Programa

Direitos da Comissão de Trabalhadores e Controlo de Gestão

Nos termos que decorrem da lei, seremos muito pró-activos no exercício do controlo de gestão e dos direitos que assistem às Comissões de Trabalhadores (artigos 423º, 424º, 425º, 426º e 427º do Código de Trabalho). Daremos especial atenção ao direito à informação sobre todos os actos de gestão da empresa e não abdicamos do direito de consulta nos actos que impliquem a obrigatoriedade do parecer da Comissão de Trabalhadores. Foi um facto no anterior mandato e queremos que assim continue.

Não queremos a co-gestão mas seremos muito activos no exercício do controlo de gestão da empresa em toda a extensão permitida pela lei.

Actualização Salarial

Desde 2010 que não foi efetuada qualquer actualização salarial, medida adoptada pelo Conselho de Administração em linha com as orientações do Governo.

Numa empresa como a nossa, com elevado crescimento da operação, com subida assinalável dos lucros e uma boa saúde financeira, ninguém vê com bons olhos que o seu contributo produtivo não tenha expressão no aumento do rendimento líquido através da remuneração salarial.

Com a transição para o sector privado, entendemos ser tempo do CA promover a actualização salarial dos seus trabalhadores num valor justo e compensatório das perdas de poder de compra.

Sempre nos batemos para que os cortes não se aplicassem na ANA, fizemo-lo junto do Governo e da Administração, por razões várias que foram do conhecimento geral, tal não foi possível. Ficando assim, todos nós Trabalhadores com um sentimento de injustiça e indignação, face inclusive à descriminação que fomos alvo.

Recentemente foi comunicado à CT, pelo Sr. Presidente do CA que estava em estudo uma remuneração que visava exactamente, minimizar esta injustiça. Falta apenas concretizar o valor e a data de execução do referido anuncio.

Defesa dos Trabalhadores

Coordenadamente com os sindicatos ou através de iniciativas próprias, apoiaremos na medida da nossa capacidade e esfera de intervenção os trabalhadores de todos os aeroportos em processos de trabalho e de inquirição disciplinar que pela sua natureza requeiram um acompanhamento processual e de interlocução com as estruturas de chefia da empresa.

Recrutamento e Selecção de Chefias

      Recrutamento – Consideramos que se deve apenas recorrer ao recrutamento externo, quando dentro da empresa não existir trabalhadores com competências para desempenhar a função. Pugnaremos por regras de absoluta transparência nas admissões. Deve funcionar a livre competitividade. A renovação dos quadros e o recrutamento de novas competências deve passar pelo crivo selectivo do mercado. Não se pode implementar para uns um processo de selecção com todos os trâmites decorrentes do Regulamento de Recrutamento e Selecção e para outros esquecer-se estas regras. A afinidade familiar, que faz parte da nossa cultura de empresa desde os primórdios, deve prevalecer desde que seja para desempatar em processo de selecção com vários concorrentes, para nada mais deve servir.

    Selecção de Chefias – temos a convicção de que as lideranças são fundamentais no processo de crescimento da empresa, como tal afigura-se-nos decisivo neste processo que as chefias da nossa empresa devam ter para além de competências técnicas, um perfil democrático que alavanque a motivação e a produtividade. Em vários locais da nossa empresa o absentismo e a desmotivação têm aumentado ou são superiores à média, devido a lideranças autoritárias e inadequadas, que sujeitam os seus colaboradores a violências psicológicas e morais nos seus locais de trabalho. As lideranças de sucesso são aquelas que estimulam a motivação através do envolvimento de todos no processo de decisão e que alicerçam a sua intervenção em valores de respeito pela dignidade e valorização das pessoas que lideram. Por esta razão é essencial que o processo de selecção de cargos de chefia intermédia se apoie mais em critérios objectivos de avaliação dos perfis, do que em critérios subjectivos de nomeação directa. Não embarcaremos em fait-divers críticos sobre o mérito de ocupação dos lugares de chefia mas seremos exigentes e críticos na apreciação desta matéria. Temos a percepção de que várias das actuais chefias de serviço e divisão nada acrescentam de valor estratégico aos serviços e à Empresa.

Outsourcing e Consultoria

Somos contra a segmentação da empresa e a entrega ao outsourcing de alguns serviços, levada acabo onde a qualidade tende a degradar-se. Não entendemos ser este o caminho que melhor defende a coesão da empresa e a qualidade de serviço que todos desejamos.

Quanto ao recurso sistemático a consultorias externas para se delinear políticas localizadas, grosso modo com custos elevados, temos a convicção de que o caminho deve passar sobretudo pelo aproveitamento do know-how interno.

Relações institucionais

     Conselho Responsabilidade Social e Sustentabilidade (CRSS) – continuará a ter todo o nosso apoio e cooperação na implementação de iniciativas e políticas que visem promover a Responsabilidade Social.

      No entanto, face à experiencia adquirida, inferimos que os instrumentos que o grupo ANA tem ao seu dispor, (ou não), para identificar, acudir em tempo útil e de forma suficientemente solidária, a situações de aflição que atinjam os seus colaboradores e seus agregados familiares, não são os mais desejáveis.

      Assim é nossa intenção, lançar um programa, aliás à semelhança de outros já existentes em empresas de dimensão semelhante à nossa, denominado “cêntimos restantes”, que consiste simplesmente, em reter numa conta solidária, os cêntimos restantes no acerto salarial de todos os que aderirem à iniciativa.

      Pormenores mais concretos sobre esta ideia, serão divulgados oportunamente.

      Representantes dos trabalhadores para a segurança e saúde no Trabalho (RTSST) – Sabendo da importância que desempenham na promoção da prevenção da segurança e saúde no trabalho, atendendo a que desde 2011 que não tinham sido eleitos os RTSST, promovemos essa eleição. Hoje os RTSST são uma realidade.

Será nosso objectivo, dar todo o apoio necessário e manter uma relação de proximidade com os RTSST.

     Sindicatos – continuar a política de cooperação com todos os sindicatos que intervêm no espaço ANA, no sentido de uma revisão qualificada do instrumento nuclear das relações de trabalho na empresa – o AE (Acordo de Empresa) e em todas as acções que visem promover a melhoria das condições de trabalho e a dignidade dos trabalhadores. Construiremos, sempre que se justifique, plataformas de unidade na abordagem dos assuntos.

    Sub-CT´s – defendemos uma maior proximidade com as estruturas locais, como tal o apoio às Sub-CT’s da ANA constituirá uma das nossas prioridades de trabalho. A prová-lo está o facto da Lista B ser a única a apresentar e manter ativas as Sub-CT’s de FARO e PORTO.

     Clubes ANA – é nossa intenção cooperar activamente com todos os Clubes ANA, os quais têm tido um papel importantíssimo na recreação desportiva e cultural e na coesão social. Saudamos todos os Clubes ANA que assumem com dedicação e desinteresse, de forma não remunerada, a dinamização de actividades fulcrais para a melhoria do bem-estar físico e emocional na nossa empresa.

     Associação de Reformados da ANA e NAV (ARANAV) – instituição dinâmica e muito respeitável, que tem feito um trabalho notável no campo da solidariedade e coesão social, agregando os nossos seniores em torno de iniciativas dinamizadoras do corpo e da mente. Têm todo o nosso apoio solidário.

Privatização da ANA

Fomos contra a privatização da ANA. Deixamos isso bem patente em todas as intervenções, internas e externas. O facto é que a mesma acabou por se concretizar, mudando assim por completo o paradigma. Dentro deste quadro não ficámos agarrados ao passado, tivemos obviamente que mudar o “chip”, continuando a nossa intervenção exactamente da mesma forma e empenho dentro dos quadros legais, que se mantem e que a todos obrigam.

A relação que iniciamos com o novo accionista é e será idêntica à mantida no passado, ou seja de igual rigor e transparência, na intransigente defesa dos interesses dos Trabalhadores.

Informação

Uma Comissão de Trabalhadores transparente e credível deve informar regularmente os trabalhadores da sua actividade. Comprometemo-nos continuar a fazê-lo através de comunicados regulares a informar da nossa actividade e de factos relevantes que ocorram no espaço ANA.

PROGRAMA LISTA B